市場で試す前に、
虎で試せ。

審査結果が190点だった。その瞬間は嬉しくないかもしれません。でも、そのままアプリ開発へ100万円使う予定だった。店舗を借りる予定だった。広告費を50万円入れる予定だった。会社を辞めようとしていた。

もしその前に致命的な問題へ気づけたなら、審査は大きな損失を止められた可能性があります。

「やらない」と判断できることも、
立派なリターンです。

高得点は成功保証ではなく、低得点も失敗の断定ではありません。なぜその点数になったのか、何が弱かったのか、どこを変えればよいのかが大切です。

公開されるから、他人が自分のアイデアをどう見るのかが分かる。自分の挑戦そのものが記録になる。高評価なら大きな自信にもなる。途中で崩れても、何が問題だったかが残る。

でも、見せたくないアイデアもある。

まだ会社に知られたくない。社内の新規事業案。独自技術。競合に知られたくない戦略。顧客情報や具体的数字が含まれる。本気で起業するための本命事業。

見せたくないなら、見せなくていい。
そのためのSPECIALです。

190点だったとしても、そこで終わりではありません。SPECIALは、低い評価をそのままにせず、どこが弱いのか、何を変えれば事業になるのかまで非公開で掘り下げます。

通常は最終420点以上にだけ進む新規ビジネス提案書と九条先生の営業論・実践編も、SPECIALならスコアに関係なく作成します。

本気の事業だから、
低評価でも最後まで見る。

九条先生の営業論・実践編では、その事業を誰へ、どの順番で、何を根拠に提案するかを整理します。相手が不安に思う点、切り返すべき論点、最初の一歩まで、討論から営業の設計へつなげます。

事業の可能性を、
売れる会話へ変える。