AI討論で学ぶ、実践型ビジネス教養

ビジネス書を読むのが苦手でも、討論なら最後まで見られる。

数字、海外市場、SNS、プレゼン、法律・財務。 普通なら別々の本や講座で学ぶ知識を、5人のAIが一つのビジネスアイデアを議論する番組の中でまとめて体験できます。

難しい専門用語を暗記する必要はありません。「この案は売れるのか」「どこが危ないのか」「どう直せばいいのか」を考えながら見ることで、仕事に使える視点が自然に増えていきます。

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5人のAI審査員がビジネスアイデアを討論するスタジオ

ビジネスを学びたい。でも、勉強として始めると続かない。

仕事に役立つ知識が必要なのは分かっていても、専門書、講座、法律記事、市場レポートを一つずつ学ぶのは簡単ではありません。

分散したビジネス知識が討論番組に集約されるイメージ

本は途中で止まる

役立ちそうな本を買っても、専門用語と長い解説で読むのをやめてしまう。

情報が分散している

マーケティング、財務、海外事例、法律を、それぞれ別の場所で調べなければならない。

自分の仕事とのつながりが見えない

知識を読んでも、実際のサービスや企画にどう使えばよいのか分からない。

正解だけでは記憶に残らない

結論だけを覚えるより、反対意見や失敗例を見た方が、考え方として残りやすい。

AIの虎では、これらの知識が一つの討論の中に登場します。

答えを教わるのではなく、答えが変わる過程を見る。

AIの虎では、最初から一つの正解を提示しません。ある審査員は数字を理由に反対し、別の審査員は海外事例から可能性を見つけます。

法律上の問題が見つかることもあれば、SNSで広がる新しい売り方が提案されることもあります。意見がぶつかり、調査が入り、採点が変わっていく。その過程を見るからこそ、「なぜその判断になるのか」が理解できます。

初期259点討論・リサーチ最終346点

比較できる

同じアイデアを5人が別の基準で評価するため、考え方の違いが分かる。

理由が分かる

賛成・反対の結論だけでなく、その根拠と反論まで確認できる。

変化が見える

初期採点から最終採点まで、事業案と評価が変わる様子を追える。

一つの討論で、5つのビジネススキルに触れられる。

5人の審査員は、同じ基準で採点するための人数ではありません。それぞれ違う専門分野と価値観を持っています。

黄原 博嗣

黄原 博嗣

数字・論理・収益性
  • 市場規模と自社売上を混同しない
  • 売上だけでなく利益を確認する
  • 「仮に1%」の根拠を問い直す
  • 感覚ではなく数字で成立性を見る

それ、根拠ありますか。

黒石 孝之

黒石 孝之

海外市場・競合・トレンド
  • 海外の先行サービスを知る
  • 日本でやる意味を考える
  • 競合との違いを明確にする
  • 市場が伸びる理由と縮む理由を見る

日本でやる必要、ありますか。

緑川 光

緑川 光

SNS・マーケティング・集客
  • なぜ人がシェアするのか
  • 広告以外の集客導線
  • 口コミが生まれる商品設計
  • 売れる文章と見せ方

これは人に話したくなる設計ですか。

赤嶺 雄二

赤嶺 雄二

発想・成長性・プレゼン
  • 弱点の中から可能性を見つける
  • 小さく始める方法を考える
  • 反論に答えるプレゼン
  • アイデアを別市場へ広げる

最初から全部そろっている事業なんてない。

紫藤 凛

紫藤 凛

法律・財務・倫理・リスク
  • 法律や規制を確認する
  • 契約と同意の問題
  • 利益相反や倫理リスク
  • 事故が起きた場合の責任

少し整理させてください。

成功だけではなく、失敗・炎上・逆転からも学べる。

AIの虎には4種類の討論があります。どの回にも違った面白さと学びがあります。

通常回はテキスト形式、高評価神回・低評価炎上回・逆転回などの特殊回はフルボイスで楽しめます。

まずは、実際の討論動画を見てください。

低評価、逆転、高評価。タイプの違う3本を見ると、AIの虎の見方が分かります。

15分の討論に、複数のビジネス教材が入っている。

一つの事業案を深く検証することで、別々だった知識がつながります。

市場

市場規模、成長率、顧客数をどのように読むか。

収益

価格、件数、利益、LTV、運営コストをどう考えるか。

競合

既存サービスとの差、後発でも参入する理由。

集客

SNS、口コミ、提携、ユーザー投稿が広がる仕組み。

法律・倫理

規制、表示、契約、同意、利用者保護。

ピボット

問題点を解決するため、顧客や提供価値をどう変えるか。

プレゼン

反論にどう答え、相手を納得させるか。

面白かったで終わらず、次に考えるときの武器が残ります。

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ゼロから商品を考え、14日間で最初の販売を試す本。

「副業を始めたい。でも、何を売ればいいのか分からない」人が最初に探すべきものは、特別な才能でも革新的な発明でもありません。 毎日の仕事や生活にある、面倒、不便、分かりにくい、時間がかかる、誰かに代わってほしいという小さな問題です。

あなたが毎週繰り返している面倒は何か。

無料なら欲しい人ではなく、お金を払う人は誰か。

完成品を作る前に、7日で何を試せるか。

読むだけではなく、各章のワークへ書き込むことで、自分の商品案を形にできます。

読後にできること

  • 自分の経験や知識から商品候補を見つける
  • アイデアを100案近くまで広げる
  • 売れる可能性のある1案を選ぶ
  • 「誰の何を変える商品か」を一文にする
  • 月10万円に必要な価格と顧客数を逆算する
  • 14日間で有料需要を検証する

収録している15の設計図

日常の不便、自分の経験、ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、SCAMPER、シックス・シンキング・ハット、曼荼羅チャート、アナロジー思考、アイデアの点数化、顧客と提供価値の定義、7日で作る最小商品、単価、顧客数、継続率、利益、作業時間、販売場所、14日間の有料検証。

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現在アイデアを持っていなくても問題ありません。まずは視聴者としてお楽しみください。

今日の討論が、明日の仕事の見方を変える。

まずは他人のアイデアを見るだけで構いません。見続けるうちに、数字の見方、売り方、競合の探し方、法律やリスクの考え方が少しずつつながっていきます。

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